C. Managementul institutional - Strategia Integrata de Dezvoltare a Resurselor Umane
Managerii instituTiilor si organizaTiilor din România anului 2020 vor:
- recunoaste necesitatea asumarii unei responsabilitaTi pro-active, contribuind
la cresterea nivelului de cunostinTe, atitudini si competenTe a personalului din
subordine si dezvoltarea unei culturi a InvaTarii In cadrul organizaTiilor pe care
le conduc;
- crea sisteme care permit ca InvaTarea informala sa se desfasoare In mod
natural In cadrul organizaTiei pe parcursul activitaTilor curente;
- sprijini crearea de reTele (in)formale Intre angajaTi care sa urmareasca
promovarea cercetarii si dezvoltarii;
- construi capacitaTi de conducere si management la toate nivelurile In vederea
cresterii continue a performanTei, prin sprijinirea dezvoltarii personalului si
angajamentul pentru calitate;
- avea preocupari continue pentru dezvoltarea propriilor cunostinTe, atitudini si
competenTe manageriale;
- relaTiona In mod continuu cu alte persoane de pe acelasi nivel pentru a InvaTa
din experienTele si cele mai bune practici ale acestora;
- investi In dezvoltarea resurselor umane atât timp cât si bani;
- investi In cercetarea capabila sa genereze performanTa, respectiv crearea de
locuri de munca mai multe si mai bune;
- se vor preocupa continuu pentru cresterea adaptabilitaTii lucratorilor si
intreprinderilor;
- juca un rol activ In sprijinirea dezvoltarii resurselor umane prin asumarea
angajamentelor luate In cadrul structurilor parteneriale din care fac parte.
- adopta strategii de motivare a angajaTilor, care sa conduca la cresterea
calitaTii muncii si a atasamentului resurselor umane pentru instituTia
angajatoare;
- implementa sisteme de evaluare si recompensare a resursei umane In
funcTie de performanTele angajaTilor;
- implementa sisteme de management al carierei angajaTilor, prin elaborarea
de planuri de dezvoltare si planuri de succesiune;
- monitoriza nivelul de satisfacTie In munca al angajaTilor, In vederea dezvoltarii
de noi strategii de ImbunataTire a activitaTii profesionale din cadrul instituTiei;
- coopera cu instituTiile de InvaTamânt, In vederea oferirii feedback-ului necesar
acestora pentru o mai buna pregatire si adaptare a resursei umane tinere la
cerinTele pieTei muncii;
- InTelege valoarea si importanTa resurselor umane pentru performanTa
instituTiei si vor dezvolta o atitudine de respect si apreciere a angajaTillor.
De asemenea, infrastructura instituTionala va viza ImbunataTirea implementarii
masurilor de politica educaTionala, de ocupare a forTei de munca si de asigurare a
incluziunii sociale, prin Intarirea unui parteneriat si a unei comunicari
interinstituTionale transparente si eficiente, asigurarea unei coordonari care sa
evite paralelismele, decalajele, multiplicarile nenecesare si suprapunerile
procedurilor, divergenTele procedurale, utilizarea ineficienta a resurselor. Se va
asigura cresterea eficienTei si calitaTii servicilor oferite adulTilor aflaTi In cautarea
unui loc de munca, ori preocupaTi de dezvoltarea profesionala si personala
continua, de mobilitate ocupaTionala; oferirea de servicii educaTionale flexibile si
atractive, capabile sa creeze motivaTia si nevoia adulTilor de a InvaTa si se
perfecTiona continuu. Se va asigura funcTionalitatea descentralizarii instituTionale
si administrative, precum si a parteneriatului social, pentru a furniza servicii
adaptate nevoilor comunitaTilor locale si regionale respective, cu asigurarea
resurselor pentru reducerea disparitaTilor regionale, dar si a celor dintre mediul
rural si cel urban. Se va sprijini diversificarea ofertelor educaTionale pentru adulTi
si dezvoltarea unui sistem eficient si adaptat de educaTie pentru adulTi.
